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系统架构设计师知识导图

系统架构设计师知识导图

本人一点点整理的软考知识点导图,有利于进行快速整体性回顾,对比记忆,适合想要参加系统架构设计师的软考人士,或对系统架构知识有兴趣的朋友,目前已整理的章节如下,其它内容将陆续推出……,由于这些都是笔者在下班后挑灯熬夜梳理出来的,所以不支持无偿索取,有需要的朋友加微信联系我,二维码在文末。...

2018年10月11日 | 分类:项目管理 | 浏览:75 次 | 评论:0 人 | TAG:软考,系统架构设计师,知识导图,

架构的权衡分析法(ATAM)及成本效益分析法(CBAM)

  ATAM的九个步骤:  (1)ATAM方法的表述:评估负责人向参加会议的项目代表介绍ATAM(简要描述ATAM步骤和评估的结果)。  (2)商业动机的表述。项目决策者从商业角度介绍系统的概况。  (3)架构的表述。对架构进行详略适当的介绍。设计师要描述用来满足需求的架构方法或模式,还应描述技术约束条件及与其他系统的交互等。  (4)对架构方法进行分类。通过研究架构文档及倾听上一步的表述,...

2018年10月09日 | 分类:项目管理 | 浏览:29 次 | 评论:0 人 | TAG:架构,评估方法,ATAM,CBAM,

业务需求获取的方式方法探究

业务需求获取的方式方法探究

企业管理信息系统项目的实施,无论按何种方式来组织,都必须经历需求分析阶段。因为需求是系统开发的源头,是信息系统开发过程中关健的一环,只有真正弄清楚企业信息化需求的目标和要求,才能做到对症下药、在后续的开发中设计出达成目标的系绕体系构架和实现方式,并且不断改进,使之逐步完善。需求获取是需求工程的第一阶...

2018年09月10日 | 分类:项目管理 | 浏览:86 次 | 评论:0 人 | TAG:需求获取,需求分析,

论价值目标

    通过对两年来的需求开发数据观测和分析,发现需求的质量相差相当悬殊,有的功能上了基本不用,有的投入很大的人力做了效果却很差,有的在时间很紧的情况下上了以后竟然过了很久才使用……这些都是对资源的浪费,资源的最优配置更无从谈起。于是下决心尝试探索价值目标可行性。    这个问题我思考了很久,任何...

2014年12月19日 | 分类:项目管理 | 浏览:818 次 | 评论:0 人 | TAG:价值目标,资源配置最优,

SVN服务器迁移实战

  作为代码管理主流工具,svn的优劣自有程序猿界的各位大拿评说,在此不再赘述。  由于公司使用移动网络的缘故,时不时的出现svn代码管理平台无法上传和更新文件的问题,这对于程序猿来说就好像战场上的战士武器被缴一样致命,如果不是程序猿天生的隐忍和同理心,恐怕会引起异常暴动也未可知,所以移动网络处理不给力,迁移svn平台至内网成为唯一方案,已刻不容缓。  任何一种迁移方案都必须满足几个条件才算迁移成...

2014年11月20日 | 分类:项目管理 | 浏览:1055 次 | 评论:0 人 | TAG:SVN迁移,SVN路径重定向,

[转]从关注紧急的事到关注重要的事

   黄卫伟1996年因受华为公司邀请参加《华为公司基本法》起草,第一次见到任正非总裁.交谈之中,任总的一句话给我留下了难忘的印象:"重要的事情不着急,着急的事情不重要."从那以后,在企业咨询中,经历过大大小小的事情,心里一直在细细体味这句话的含义.越体味越觉得这是一句总揽企业全局和决定总裁优先日程的座右铭.甚至后来读了斯蒂芬·R·科...

2014年03月06日 | 分类:项目管理 | 浏览:725 次 | 评论:0 人 | TAG:

优秀技术型领导的标准

     最近看到一篇文章,从各个维度讨论什么是好的技术型领导,什么是差的技术型领导,无论是技术型还是管理型,无论是哪个行业哪个部门,其观点多是相通的,在此对其一一做个点评,并借此此自省吾身。团队合作  一个优秀的技术领导必然是团队的一份子,他们认为当整个团队成功时自己才称得上成功。他们不仅要做好繁杂和不讨好的本...

2014年02月15日 | 分类:项目管理 | 浏览:839 次 | 评论:0 人 | TAG:技术型,团队,沟通,项目管理,个性,产品,
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